<a href="http://tsuruhara9linic.blog116.fc2.com/blog-entry-1472.html" target="_blank" title="旭化成建材">旭化成建材</a>の杭打ちデータ改ざんは、一人の社員が起こした悪質な不正行為だと、当初はそう思っていました。
しかし、今後予想される建て替え費用や賠償金は巨額です。とうてい、個人が償える額ではありません。
このまま個人攻撃が続くと、ヘタをしたらその社員は自殺でもしかねないと、内心オロオロしていました。
ところが幸か不幸か、杭打ちの不正行為は、他の社員が担当した工事でも、たくさん見つかりました。
つまり、会社の体制や体質に問題があったか、もしかすると会社ぐるみの不正だったということになります。
特定の人物だけが集中砲火を浴びなくてもよくなったので、少しホッとしました。
相手が会社となれば、徹底的に糾弾されるべきです。この際、全部建て替えてしまえ、とさえ言いたくもなる。
と思っていたら、業界大手のジャパンパイルでも、杭打ちデータ改ざんが見つかりました。
杭打ち業界でのシェア25％というのは、旭化成建材の10倍の規模です。
ここまで問題が拡大すると、もはや全部立て替えろとも言えません。日本中が混乱してしまいます。
ジャパンパイルは、ゼネコンから杭打ち工事を受注すると、別の会社（＝孫請け）に工事を発注するようです。
さらに、そのまた下請け（＝ひ孫請け）が、工事を担当する場合もあるとのこと。
杭打ちの大手と言われる会社が、自前では工事せず、これだけの多層下請け構造になっているとは驚きます。
おそらく杭打ちに限らず、建築の各工程がいちいち、下請け孫請けのオンパレードなのでしょう。
不正や手抜きの入る余地など、あちこちにありそうです。建設業界の闇の部分かもしれません。